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Wie eine Software zur Unterstützung der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter Ihnen helfen kann, die Generation Y für sich zu gewinnen

Geposted von Teresa Casero am 20. April 2016

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Der heutige Arbeitsmarkt ist vielfältiger als je zuvor. Die hohe Komplexität geprägt durch viele verschiedene Generationen an Mitarbeitern, erfordert eine intensive Auseinandersetzung mit den neuen Ansprüchen an den Arbeitsmarkt.

Die Generation Y, auch Millennials genannt, strömt vermehrt auf den Arbeitsmarkt und es stellt sich bereits jetzt heraus, dass Firmen, die keine attraktiven Karrieremöglichkeiten anbieten, Schwierigkeiten mit dieser neuen Generation von Mitarbeiten haben werden.

In Kontakt treten mit einer gut vernetzen Generation

Folgt man aktuellen Studien, gibt es ein Defizit an gut ausgebildeten Arbeitskräften am Arbeitsmarkt. Gerade deshalb scheint es besonders notwendig, dass Unternehmen ihr Wissen über die Ansprüche, Motivation und Werte dieser neuen Generation ausbauen. Hierbei ist es wichtig, die vielen Facetten, die durch die Generation Y verändert werden, genau zu betrachten. Dazu gehört vor allem die Tatsache, dass Arbeit nicht mehr nur zur ökonomischen Lebenssicherung dient, sondern viel mehr als Möglichkeit zur Gewinnung von Zufriedenheit und persönlicher Entwicklung gesehen wird. „Von Performance Analyse zur Performance Vorhersage“ beschreibt die Werte dieser neuen Generation sehr deutlich und setzt zeitgleich neue Maßstäbe für HR Strategien.

Trotzdem stellt es sich als eine Herausforderung dar, die Generation Y in alte Organisationsmuster zu integrieren, da ihre neuen Ansprüche und die Unterschiede zu anderen, älteren Generationen einer besonderen Annahme verlangen. Gerade wegen dieser Unterschiede sollten Unternehmen gekonnt mit der Generation Y umgehen, da ihre Fähigkeiten einen großen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben können. Mehr noch sollten Unternehmen sich dieser besonderen Fähigkeiten bewusst sein und Motive und Ansprüche der neuen Generation adaptieren, um mit der nächsten Generation Z effektiver arbeiten zu können.

Sie verwenden kein Performance Evaluations System, um die Generation Y einzubinden und zu motivieren? Dies kann sich als eine Schwäche Ihres Unternehmens herausstellen!

Die Generation Y ist dafür bekannt, vermehrt ihren Job zu wechseln. Aufgrund von unzureichendem Engagement von seitens des Unternehmens, sucht fast die Hälfte der Millennials nach einem neuen Job. Dies hat zur Folge, so Gallup, dass wenig motivierte und schlecht engagierte Arbeitnehmer der deutschen Wirtschaft jährlich zwischen 210-275 Milliarden Euro durch verringerte Produktivität kosten.

Um die Generation Y richtig einzubinden, sollten Unternehmen ein Gefühl von Einheit innerhalb der Firma etablieren. Dazu gehören regelmäßiges Feedback, Transparenz sowie auch Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. Performance Management Systeme erscheinen daher ideal, um diesen Weg zu begleiten und zu unterstützen. Die Implementierung wird die Zufriedenheit der gesamten Organisation steigern und ebenso die Produktivität erhöhen. Dennoch ist es wichtig, Unterstützung in der Planung und Implementierung einer effektiven und passenden Mitarbeiter-Entwicklungs-Software zu bekommen. Unser White-Paper „Von Performance Analyse zur Performance Vorhersage“ behandelt genau die veränderten Ansprüche dieser Generation und wie Sie Ihr Unternehmen zu einem Daten getriebenen-HR Management führen können.

Es gibt viele verschiedene Performance Management Lösungen. Was wäre die optimale Lösung für Sie?

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Topics: Management & Leadership, HR Solutions

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