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Stärken mit Hebelwirkung

Geposted von Nora Heer am 16. Januar 2019

Stärken mit Hebelwirkung

 

Ein leistungsfähiges Team aufzubauen, ist die wohl vorrangigste Aufgabe einer Führungskraft. Meine Erfahrung zeigt, dass es wichtig ist, individuelle Stärken zu erfassen und gezielt einzusetzen. Davon profitiert nicht nur der Einzelne, sondern das ganze Team.

Als Unternehmerin ist die Zusammenstellung eines leistungsfähigen Teams wohl meine vorrangigste Führungsaufgabe. Patzer und Fehlgriffe beim Aufbau meines Teams fallen auf mich zurück, da ich mich um Dinge kümmern muss, die eigentlich nicht auf meinen Tisch gehören. Dies wiederum führt dazu, dass mir die Zeit für jene Aufgaben fehlt, die ich als Geschäftsführerin nicht delegieren kann.


Mein Fixstern beim Aufbau von Hochleistungsteams war und ist der stärkenorientierte Ansatz. Jeder Mensch hat Stärken, die ihn oder sie befähigt, bei gewissen Aufgaben besonders erfolgreich zu sein. Dabei ist klar: Stärken haben einerseits mit Erfahrung und Wissen zu tun, andererseits spielen unsere Vorlieben und Talente eine wichtige Rolle.

 

Rollenpassung als Treiber individuellen Engagements

Wenn es mir gelingt, die Stärken eines Mitarbeiters, einer Mitarbeiterin mit den Anforderungen der Rolle zur Deckung zu bringen, erhalte ich dafür im Gegenzug eine hohe Eigenmotivation und viel Lust, eigenverantwortlich zu arbeiten. Aufgaben, die uns positiv herausfordern, denen wir uns gewachsen fühlen, gehen wir mit Engagement an und erzielen auch rasch gute Resultate.

Doch nicht nur der Einzelne, sondern das ganze Team profitiert, wenn individuelle Stärken zum Tragen kommen. Es ist erwiesen (Gallup), dass Teams, die sich auf ihre individuellen Stärken besinnen, mehr als 10% produktiver sind.

 

Leuchtende Talente statt öder Durchschnitt

Dazu kommt: Es ist für uns einfacher und aussichtsreicher, unsere Stärken weiter zu entwickeln, als an unseren Defiziten zu arbeiten. Meine Erfahrung ist, dass ein defizitorientierter Ansatz individuelle Potenziale ungenügend nutzt und somit einen weiteren Faktor erfolgreicher Teams außer Acht lässt: Diversität! Mit einem defizitorientierten Ansatz richte ich das Team eher an einem Durchschnitt aus, anstatt individuelles Potenzial zum Leuchten zu bringen. Das bedeutet aber nicht, dass es sich nicht lohnt, an Schwächen zu arbeiten. Manche Stärken kommen erst zur Geltung, wenn man die Defizite, die im Wege stehen, bearbeitet hat!

 

Die Einstellung macht's aus

Stärkenorientierte Führung ist sicher eine Sache der Einstellung: Schaue ich zuerst auf die Schwächen oder auf die Stärken? Stärkenorientierung verlangt nicht nur eine sorgfältige und neutrale Beobachtung und Bewertung, sondern auch ein gerüttelt Maß an Menschenkenntnis und Offenheit. Ohne echtes Interesse am Gegenüber werde ich die Unterschiede kaum erkennen.


Nora Heer ist Gründerin und CEO von Loopline Systems. Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung im Bereich Personal und Management von Organisationen hat sie den Aufbau unterschiedlichster Unternehmen vom Start-up bis zum Konzern mitgestaltet und begleitet. Dieser Beitrag wurde zuerst auf Xing Branchen-Insider veröffentlicht.

 

Topics: Management & Leadership

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