Fusionen und Übernahmen sind gewagte Manöver, die mehrheitlich zum Scheitern verurteilt sind. Meine Erfahrung zeigt, dass der weiche Faktor Mitarbeiter-Feedback zu mehr Erfolg führen kann.

Fusionen und Firmenübernahmen haben seit Jahren Hochkonjunktur. Im laufenden Jahr sogar auf Rekordniveau. Fast täglich lesen wir Meldungen über spektakuläre Elefantenhochzeiten. Fernab des medialen Scheinwerferlichts gehen auch Tausende Mittelständler zusammen oder werden übernommen, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können. Die Kehrseite dieser Medaille: mehr als die Hälfte scheitert dabei grandios. Experten warnen: Die Überlebenschancen bei Fusionen und Übernahmen sind schlechter als beim russischen Roulette.

Mitarbeiterverhalten wird durch viele Einflussfaktoren geprägt. Beispielsweise psychische Erkrankungen nehmen unter Arbeitnehmern immer weiter zu. Laut einer aktuellen Studie der TK hat die Anzahl der Menschen mit psychischen Erkrankungen in den letzten 17 Jahren um 100 % zugenommen. (Quelle: Gesundheitsreport: Fit oder fertig? Erwerbsbiografien in Deutschland)

Führungskonzepte kommen und gehen. Agilität ist das aktuelle Schlagwort, wenn es um moderne Führungskonzepte geht. Ist Agilität also nur ein weiteres überstrapaziertes Buzzword oder lediglich ein kurzlebiger Trend? Davon ist nicht auszugehen. Vielmehr zeichnet sich ab, dass die fortschreitende Digitalisierung traditionelle Paradigmen nachhaltig auf den Kopf stellt. Genauso wie im 19. Jahrhundert die industrielle Revolution die Lebensverhältnisse der Menschen geprägt hat und bis heute prägt. Denn in vielen Unternehmen herrscht auch heute noch ein Führungsverständnis, das für Kontrolle und Abhängigkeit steht. Oben wird gedacht und gesteuert. Unten geht es darum wiederkehrende Routinearbeiten effizient auszuführen. Doch dieser Führungsstil funktioniert heute nicht mehr. Dazu kommt, dass Routinearbeiten mehr und mehr von Maschinen, Robotern oder von Software erledigt werden.

So lautet das Ergebnis einer aktuellen Gallup-Studie für das Jahr 2017. Demnach gehen 70 % der deutschen Arbeitnehmer mit wenig oder keinem Engagement an ihre tägliche Arbeit. Rund 15 % sind sogar „aktiv demotiviert“. Daran sind die Führungskräfte nicht ganz unschuldig. Deutsche Unternehmen würden über 105 Milliarden Euro mehr im Jahr Profit machen, wenn Deutschland bessere Manager haben würde. Die Konsequenz der Unzufriedenheit der Mitarbeiter sind Fehltage und innerliche Kündigungen.