Loslassen, aber richtig! Einer großen Zahl von Unternehmensinhabern fällt es schwer, ihr "Baby" loszulassen, wenn der Zeitpunkt der Übergabe an einen Nachfolger ansteht. Verständlich. Schließlich haben die meisten viel Herzblut investiert, um dahin zu kommen, wo das Unternehmen zum Übergabezeitpunkt steht.

Ich war zu Gast beim LEAD-Podcast "Was Helden Tun" und gab Dominik Hoffmann ein Interview. Dabei erzähle ich, wie es zur Gründung meines Feedback-Software Start-ups Loopline Systems kam und wie ich mich für Fairness, Befähigung von Mitarbeitern und lebenslanges Lernen einsetze. 

Nokia hat es vorgemacht: Das finnische Unternehmen, das von 1998 bis 2011 Marktführer für Mobiltelefone war, hat die Zeichen der Zeit verschlafen. Die Unternehmensführung setzte nahezu ausschließlich auf die Verbesserung von Produktionsabläufen bei seinen Mobiltelefonen und vergaß darüber, die Entwicklung neuer digitaler Produkte voranzutreiben.

Elon Musk steckt in Schwierigkeiten. Sein Unternehmen Tesla verfehlt avisierte Gewinne, es gelingt ihm bislang nicht, ein Elektroauto im mittleren Preissegment zu produzieren und so auf den Massenmarkt vorzustoßen.

Weltweit herrscht nach wie vor Fusionitis. Doch die meisten Merger-Projekte scheitern kläglich. Warum ist das so? Und worauf ist zu achten, damit Fusionen die angestrebten Synergie-Effekte erzielen?